管理会计与ERP短期密训班

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 第一部份：ＥＲＰ概述

  1、了解什么是ＥＲＰ

  2、ＥＲＰ的核心管理思想

  3、企业为什么要使用ＥＲＰ

  4、ＥＲＰ的相关产品

 第二部份：ＥＲＰ的模块介绍

  2、了解ＥＲＰ主要模块的功能

 第三部份：ＥＲＰ的财务管理

    第一节 财务管理的内容与功能

    第二节 ＥＲＰ的集成性详解

    第三节 ＥＲＰ的自动记帐和平行记帐

    第四节 会计期间与过帐期间的管理

    第五节 会计科目和计科目表管理

    第六节 财务管理的组织结构

    第七节 ＥＲＰ的报表管理及审计功能

    第八节 帐龄分析、催款、信函往来

    第九节 清帐和特别总帐管理

    第十节 应收帐款管理

    第十一节 应付帐款管理

    第十二节 固定资管理１

    第十三节 固定资管理２

    第十四节 资金管理

    第十五节 基金管理

  1、理解ＥＲＰ管理功能、内容

  2、掌握从销售订单到采购、发票校验，灵活、标准、强大的管理功能。

  3、掌握ＥＲＰ自动记帐和平行记帐的功能和原理

  4、熟悉会计期间和过帐期间管理的变式

  5、掌握ＥＲＰ灵活，严谨、精细的期间管理方式的作用和原理。

  7、清楚现代大型、跨国公司中财务管理的作用和意义。

  8、掌握ＥＲＰ财务管理的组织结构，包括：集团、公司代码、科目表、利润中心、成本中心的概念，及其管理层次关系。

  9、了解ＥＲＰ报表标准报表体系、功能强大的自定义报表功能和自主开发功能。能涵盖企业所有的管理需求。

  10、掌握ＥＲＰ帐龄分析的原理功能。

  11、掌握催款和信函往来的功能和作用

  13、掌握特别总帐对往来管理的作用与意义。

  14、掌握信用额度控制范围、如何理行信用管理

 第四部份 管理会计（成本会计）

    第一节 ＣＯ的组织结构

    第二节 成本要素会计

    第三节 成本中心会计

    第四节 内部订单会计

    第五节 项目会计

    第六节 产品的成本计划

    第七节 标准成本的估算

    第八节 生产成本控制

    第九节 生产成本分析

    第十节 物料分类帐

    第十一节 获利能力分析

  1、掌握ＣＯ的组织结构关系，成本的控制范围、成本中心、利润中心等。

  2、理解初级成本要素与次级成本要素

  3、掌握产品成本计划的目的与作用及流程

  4、标准成本的估算

  5、产品成本的构成分析

  6、传统成本核算的问题

  7、生产订单的循环和成本流

  8、生产订单的状态管理

  10、企业为什么要进行获利能力分析

  11、理解获利能力段

  12、获利能力分析的原理及二种分析模式